工作動態(tài)

為基層減負(fù)，“統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核”是重要一環(huán)。中央層面提出“切實把面向基層的督查檢查考核總量減下來、頻次統(tǒng)籌好”，回應(yīng)基層干部群眾關(guān)切與期盼。

督查檢查考核，是促進工作、檢驗成效的“指揮棒”。一旦考核體系設(shè)計繁瑣、指標(biāo)設(shè)置過分細(xì)化碎片化、分值過度“膨脹”甚至搞“千分制”，就容易造成基層忙亂、疲于應(yīng)付。

浙江堅持一把尺子量到底，注重區(qū)分賽道比長短，建立綜合考核體系，實行“一單位一策”的差異化考核，讓考核更有針對性。

內(nèi)蒙古呼和浩特市推行考核指標(biāo)集中會審制，通過挑重點、擠“水分”、減條目、看實效，推動考核指標(biāo)“瘦身”。

把干部從繁復(fù)考核中解脫出來，關(guān)鍵在考準(zhǔn)考精考實。切實優(yōu)化精簡考核體系、指標(biāo)和方式，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，宜精不宜多、宜簡不宜繁，方能真正考出實績、考出能力、考出作風(fēng)。